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（11）对公司现有与潜在的竞争者调查，应包括但不限于整个产品市场容量、竞争者数量、公司与市场竞争者各自的市场份额；对公司与竞争者的比较应包括相对产品质量、相对价格、相对成本、相对的产品形象及公司声誉等（见附表）。对公司目前、未来的市场地位作出描述和判断；（12）利用各大报、主要类网站的息，与已上市公司进行比较分析。选择5-10家产品结构、生产工艺相同的公司，以这些公司近几年的数据为基础，至少在生产能力、生产技术的先进性、关键设备的先进性、销售收入、销售的地理分布、主要产品销售价格与主营业务利润率、行业平均销售价格与主营业务利润率等方面进行比较。（1）调查公司供应方市场、采购政策及主要的供应商；（2）调查公司采购业务涉及的及关联交易。

项目调查报告详尽内容

（一） 企业基本情况

包括企业名称、成立时间、资本、住所、经营业务、法定代表人、营业执照号、组织机构代码证、税务登记证号、账号等基本信息，以及企业的资质、所获得的荣誉等。要注意年检情况，核对原件，保证复印件与原件相符，并在报告中注明类似“经核实，以上均经过相关部门年检，真实有效”的语句，表示这个企业是真实合法存在的。

（二）股权结构 很多公司都是多个股东合资开设的，出资额不同，所占股份比例不同，相应承担的责任也不同。只有搞清楚股东出资比例及相应的股权结构，才能更好地把责任落实到位，以免出问题时都不知道该找谁。股权结构一般采取表格式说明，内容包括股东姓名（可附上身份证号码）、认缴出资额、实际出资额、出资方式、占总出资额的比重（即所占股权）、出资时间等。

（三）企业组织结构 清晰的组织结构往往体现着一个公司的经营管理水平和效率。搞清楚企业的组织机构，可以把调查工作的触角伸到其“末梢”，往往能获得更全面、更详实而准确可靠的信息，使决策更科学合理。

（四）调查基准期估基准期末或期内的财务状况和经营业绩简介，机构的偿还情况及对外担保情况简介

（1）调查供应方市场的竞争状况，是竞争、还是垄断，是否存在特许经营权等方面因素使得供应方市场有较高的进入壁垒；（2）与采购部门人员、主要供应商沟通，调查公司生产必须的原材料、重要材料等的采购是否受到资源或其他因素的限制；（3）了解公司主要的供应商（至少前5名），计算近三个会计年度公司向主要供应商的采购金额、占公司、同类原材料采购采购金额比例，是否存在严重依赖个别供应商的情况；（4）与采购部门人员、主要供应商沟通，调查公司主要供应商与公司的地理距离，分析近几年原材料成本构成，关注运输费用占采购成本中的比重；（5）与采购部门人员沟通，了解公司是否建立了供应商考评制度；（6）调查公司与主要供应商的资金结算情况。

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（2）取得公司的股东名册，查看发起人或股东人数、住所、出资比例是否符合法律、法规和有关规定；（3）追溯调查公司的实质控制人。查看其业务、资产情况是否对公司的产供销以及市场竞争力产生直接或间接的影响；（4）检查公司自然人持股的有关情况，关注其在公司的任职及其亲属的投资情况；如果单个自然人持股比例较大，还应检查是否存在其他人通过此人间接持股的情况，而可能引起潜在的股权纠纷；（5）检查公司是否发行过内部职工股，是否有工会持股或职工持股会持股；（6）调查公司的股份是否由于质押或其他争议而被冻结或被而发生转移，并导致股权结构发生变化；（7）获取公司与股本结构变化有关的、评估和审计报告，审查公司的增减变化以及股本结构的变化的程序是否合乎法律规范。